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TPS讲师介绍

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1. 铃村胜一

1961年任职丰田汽车总务部，转入三好工厂后的40年间，主要从事现场管理/TPS的工作。主要负责车辆生产和生产工序管理。对车身、涂装、组装等工序进行管理、配件准备、是丰田唯一一位全方位车辆管理负责人。此外还常驻海外，负责丰田在澳大利亚、英国、美国等国丰田生产方式的导入。2016年开始担任JMC专属高级顾问。谙熟丰田看板生产方式的精髓，擅长新工厂建设、TPS的推进和导入、根据工厂实际情况制定标准作业体制、新机架生产线的建设、品质改善管理、安全生产管理、生产计划管理等领域。现场改善韩国现代韩国三星三一重工。

2.山口　胜彦

长年工作于大型制造业IT部门，指导以丰田生产方式为基础的工厂，最大限度发挥IT化作用，提高生产效率、构筑生产和物流的自动化。之后在IBM与丰田的合并公司对日及海外的制造业进行生产管理、SCM、物流、CRM、管理会计、电子商交易等领域导入最新的IT方案，以强化客户的国际竞争力和利益最大化。从数年前开始对日本企业的中国部工厂进行改善指导和IT运用，提高生产效率。擅长工厂自动化系统建立、生产管理、物流管理、TPS的推进和导入。现场改善指导企业美的集团五征集团岸宝纸业三联重工。

3. 西城亮一

TPS推广专家，企业经营顾问，拥有丰富的TPS海外指导经验，在制造业以及非制造行业的TPS推广运用中有深厚造诣。

擅长作业改善，企业经营分析，TPS道场培训及道场建设，企业营运管理，人才培训体系，企业生产效率提高改进方案。

翻译出版《图解丰田生产管理方式》，《丰田生产方式运用指南》书籍。

4. 丰田贞道

1966年至1988年，主要任职于汽车油箱顶级制造商堀江金属的生产、技术等部门，负责模具设计、投产准备等

1984年参加丰田汽车主办的品质改善事例发表大会，获得个人优秀奖，之后加入大野耐一领导的TPS改善组，在大野耐一的直接影响下，对堀江金属及其16家供应商进行改善，并对丰田集团大约20家供应商（汽车零件厂家）进行TPS改善

曾推动以法国为首的欧洲十多家工厂的改善，还曾赴泰国、美国等国家汽车企业，进行改善指导工作。

5. 后藤俊夫

日本百年企业著名讲师。经济大学特任教授及事业继承研究所主任。1974年在美国美国哈佛大学商学院获得MBA(Master of Business Administration学位。1966年他供职于日本电气股份有限公司(NEC Corporation)，33年后，57岁开始投身于教育。2011年加入日本经济大学。2014年任日本经济大学商学院院长。主要研究和教学领域：经营战略、家族企业，与企业的长寿性。他首先发现日本是全球范围内长寿企业最多的国家。专注研究长寿企业的第一人。2016年7月30日，在GYL2016大会“寻找全球匠心精神”主题论坛中，日本经济大学特任教授后藤俊夫对匠心精神表达了自己的理解：“匠心精神是指制造方要如何重视消费者的感觉，让他们感动，这才是我认为的匠心精神”。常在世界各国的论坛与会议中演讲。他的研究成果在多种世界顶级学术期刊上发表，并被多种商业报刊杂志报道。

6. 杉浦和夫

丰田汽车公司拥有超过 40 年的职业经验，主要从事设备维护、技能培训、冲压模具制造和人力资源开发。任职期间，推动QC小组活动和全公司质量控制活动，对人力资源开发和标准工作有深刻了解。退休后，为日本和海外的许多大公司提供了改进指导和研讨会，受到好评。

7.池本隆

1968年任职丰田汽车，生产设备科。产线设计，生产线配置，设备保养，设备安全，TPM，设备电器保全，设备现场管理。2011年进入丰田汽车天津生产技术管理中心，负责丰田全中国以及丰田体系内，生产技术，生产设备开发，设备管理，设备改善，产线设计，TPM指导。2020年进入株式会社TOMITA，任职技术顾问。擅长新工厂建设，设备管理，设备保全，生产工艺流程设计，工厂自动化系统建立、生产管理、物流管理、TPM的推进和导入。现场改善指导企业丰田天津，丰田常州，丰田广州。

8.本多利范

1949年3月5日出生于日本神奈川县。就职于大和证券后，1977年进入7-eleven。在职中就任该公司最年少的执行董事，为日本便利商店业的整体发展做出了巨大贡献。后赴韩国，担任乐天集团的总经理着手整顿韩国的7-eleven。归国后历经sugi药局总经理、LAOX董事长、AM PM Japan董事长等职位。2010年起担任「全家」的执行常务董事、负责开发新事业。2015年担任总经理/商品总监，从事饭团、餐盒等多项商品的全面改革。2017年担任总经理兼董事长辅助、并兼任UNI公司的顾问。

上传时间： 2025-12-23 浏览数：2574